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VidaCaixa gana casi 870 millones en 2022, un 9,6% más.

VidaCaixa obtuvo en 2022 un beneficio neto consolidado de 869,9 millones de euros, un 9,6% más que en el ejercicio anterior, de los que 50 correspondieron a la integración de Bankia Vida, que también permitió superar los seis millones de clientes, hasta 6,3 en España y Portugal, lo que supone un avance del 10%.

Además, la subida de tipos de interés ha permitido recuperar la oferta de productos garantizados y ha impulsado especialmente las rentas vitalicias, que han crecido por encima del 50% con respecto al año pasado superando los 3.000 millones de euros.

Por contra, la aplicación del nuevo límite a las aportaciones a planes de pensiones individuales de 1.500 euros al año ha provocado una caída del 20,7% de este negocio, aunque crece en el segmento colectivo.

El total de primas y aportaciones se ha situado en 10.208 millones, un 3% más en una comparación homogénea descontando el efecto de una prima extraordinaria de 1.500 millones de euros en el negocio de ahorro colectivo en 2021.

Las prestaciones abonadas a clientes han superado por primera vez los 5.000 millones de euros en España y Portugal, la cifra más alta de su historia. Después de la Seguridad Social, es la aseguradora que más prestaciones abona (destacando pensiones): 5.309 millones, un 10% más que hace un año, que han llegado a un millón de clientes.

A cierre de 2022, el volumen de activos bajo gestión de la filial de seguros de vida de CaixaBank se situaba en 114.797,3 millones, un 0,7% por encima de finales de 2021, en un contexto de gran volatilidad en los mercados financieros.

Aunque como primera aseguradora del país siempre está atenta a posibles compras, la prioridad actual sigue siendo completar la digestión del negocio asegurador del grupo Bankia, con la integración este 2023 de Sa Nostra Vida, según ha indicado el consejero director general de VidaCaixa, Javier Valle. A nivel orgánico, este 2023 seguirá potenciando los productos de ahorro periódico y los dirigidos al segmento senior.

 

Estela Lopéz/eleconomista.es

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